小妹最近買了 SOL-SO-2+DV亞里莎彩繪內建式行車紀錄器安全帽 ，覺得很不錯
當然有好康的要報給大家，而且在這買還是小妹精挑細選SOL-SO-2+DV亞里莎彩繪內建式行車紀錄器安全帽比價過後的結果，
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商品訊息功能
商品訊息描述
●120度高廣角夜視鏡頭
●內建於安全帽行車記錄器第一品牌
●可連續錄影2.5 ~ 3小時
【SOL】SO-2+DV亞里莎彩繪內建式行車紀錄器安全帽
．顏色：白銀色/白粉藍/白深藍/白橘色/白紅色/白粉色
．尺寸：M/L/XL/XXL/XXXL
．贈8G記憶卡+觸控防摔手套1組
1入 NT$3,980
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◇ 首款唯一不破壞安全帽的安全結構之行車紀錄器
◇超迷你 輕量 內建於安全帽內襯
◇可視型紅外線標示系統
◇榮獲台灣BSMI及國際CC、CE檢驗
◇主機重量僅有62g、IP43 防潑水
◇720PX1280清晰高畫質
◇120度高廣角夜視鏡頭
◇連續錄影2.5 ~ 3小時
◇無縫循環錄影，不掉秒
◇人體工學防震設計，影像不抖動，轉到那拍到那
◇內建於安全帽行車記錄器第一品牌
◇榮獲多國國際發明專利證書保護
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SO-2特點說明
1.DOT Approved 開放式安全帽。
2.D.E.V.S. "Dual Exhaust Venting System"雙重排氣系統，其良好的通風性在於排除安全帽內產生的熱氣與潮濕能夠增加穿戴時的舒適度。
3.流線銳利的外型設計，能有效降低風阻，減低風切聲噪音。
4.視線清晰符合騎士騎乘時所需要的視野角度，避免視線盲點。
5.快拆式鏡片，使用省力、省時、簡單方便。
6.鏡片採用抗UV400鏡片，能阻隔紫外線，保護眼睛與臉部肌膚。
7.全可拆式的透氣網布、頤帶襯套及COOLMAX布料內襯可排除頭部產生的濕氣及熱氣。
8.可拆卸頤帶內襯設計，頤帶長期吸附頸部汗水與髒污，可拆卸清洗設計有效保持清潔，減少人體過敏情形。
9.國內首創3/4 下巴快拆，可依使用者需求可加裝PC/PBT 複合塑料下巴裝置，創造新的使用樂趣。
10.頂前二個進氣口，對應氣孔設計，讓冷空氣能直接進入帽內。
11.頂後設計左右共有四個排氣孔，搭配後下兩個保麗龍排氣孔，能迅速排出熱空氣，進而增進帽內空氣循環。
12.SO-2 新設計保麗龍，強調孔對孔，氣道相互交錯的方式，使保麗龍兼具安全與通風功能。
13.採用高規格雙D釦具，確保使用安全。
14.美國道路安全標準DOT認證，抗高速衝擊，有效保護您的頭部安全。
15.帽子重量約1430±50克。
商品說明比價撿便宜
品名：【SOL 】SO-2 +DV 亞里莎彩繪內建式安全帽行車紀錄器
特價商品型號：SO-2
顏色：白銀色/白粉藍/白深藍/白橘色/白紅色/白粉色
尺寸：M/L/XL/XXL/XXXL
內容物：安全帽一頂、主機一部、2.0 USB傳輸線、充電線、110V / 220V電源轉換器、1200mah鋰電池、中文說明書、安全帽袋、SOL原廠保固卡、原廠彩盒
強化低照度：夜視功能01Lux
聲控偵測：60db (同步錄音)
可視型紅外線雷射燈
同步錄影功能
操作系統：Windows 98SE/2000/Me/XP/Vista/7/8.0/8.1
BSMI：D64540
贈品：8g記憶卡
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
勞動基準法「一例一休制度」，正式於去（2016）年12月23日生效，特別休假天數及未休處理也大幅變動。安永圓方國際法律事務所資深律師周志潔表示，特休假為本次最大的更動，勞工可指定時間、且公司不得拒絕，「若公司拒絕，就會被開罰，而且依照罰則，實際執行的主管本人，也可能被一併開單。」
周志潔指出，一例一休制度實施後，工作時間是勞基法管制最嚴格及勞動檢查最易違規之處，勞基法針對每日、每周設定正常工時，也同時限制每日、每月的延長工時及綁定休假制度，公司的工時管控已難再如以往，建議企業必須在內部管理機制上做好相應準備。
安永圓方國際法律事務所合夥律師闕光威認為，對企業而言勞工特休假為最重大變更，勞基法本次修法已定性為勞工權利，因此特休假由勞工排定，且年度終結或契約終止的未休日數則應由公司發給工資。
周志潔也表示，在這波勞基法更動廢止的解釋函令中，最重要的是在特休假，因為過去沒有明確規定的狀況下，很多公司會指定勞工休特定時間或甚至用名目「吃假」。「但目前特休假由勞工排定，若公司拒絕就會被開罰；而且依照罰則，實際執行的主管本人，也可能被一併開單，吃上2到100萬的罰鍰。」
「打造接班人」專題之四（中央社記者邱柏勝台北13日電）「其實我一開始沒想過要接班」，製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業，但他充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。
趙文豪說，父親趙志明早期經營製油工廠，專門製作工業用印刷洗劑，但父親為了母親洗碗方便，開始研製苦茶油洗潔精，除了給母親用外，也送給街坊鄰居，「沒想到大家都說很好用」。
當時，趙文豪剛好被文化大學機械系退學，但又不想立刻去當兵，因此父親便要他回家當業務，幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後，趙文豪也做出一點心得，「我還蠻適合當業務的，而且我賣的是天然、對社會正向的產品，所以後來決定做這行」。
不過，茶籽堂這個品牌的出現，其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說，當時並沒有品牌觀念，「只是因為賣東西，必須給商品一個名字，所以取名為茶籽堂，但沒有任何的品牌價值」。
趙文豪坦言，接手家中事業初期，並未決定品牌路線要怎麼走，直到金融海嘯時期，當時與他們合作的有機商店，都被財團買下來成為連鎖通路，「他們要的條件比以前嚴格許多，要比價格、比商品、比毛利率，我們等於被通路綁架」。
在激烈的殺價競爭下，茶籽堂洗潔精最終被迫下架，但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性，「為什麼我們辛苦5年打下的基礎，會在大環境改變後就變得沒有競爭力？」
因此，2009年茶籽堂決定轉型，從銷售末端的產品，回溯至生產的原料，也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸，找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事，成為自身品牌的養分。
在接觸農民的過程中，趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境：農民高齡化、青農投入意願低，以及進口籽競爭，因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念，讓更多人了解苦茶油的好，並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入，且自己也能掌握原料品質。
趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年，茶籽堂推出新包裝，以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計，圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物，在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計，確實引起好評，當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。
在趙文豪的接手經營下，茶籽堂慢慢成長茁壯，去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品；公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元，成長至現在的近300萬元；其獨特的品牌識別與商品設計，更屢獲國內外獎項；今年11月，茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店，顯見其品牌的獨特魅力，早已獲得消費者認同。
成功接手父親事業，趙文豪充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。
趙文豪認為，東方文化父權重，親子之間難以對等溝通，因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事，小孩長大就急於證明自己，想走出自己的路，也讓第一代更不敢放手讓第二代經營，「但我接手時，家中事業也才剛起步，相對沒有那麼多包袱」。
也因此，趙文豪與家人共同打拚，雙方都能彼此尊重；父母對他當時決定轉型做品牌，雖然有點顧慮，但仍給予支持。也因此，趙文豪更敢放手施展，終於成功打造嶄新文創品牌，父母也樂於隱居幕後，讓兒子將家中事業發揚光大，成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113
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